遼寧長安網(wǎng)訊?近年來，由于群眾對輔警缺少必要的認同感，在協(xié)助民警開展執(zhí)法活動等過程中，出現(xiàn)了輔警在崗不履職、執(zhí)法不規(guī)范等問題。針對這一問題，營口市公安局老邊分局緊緊抓住公安改革這一有利契機，創(chuàng)新舉措，有效盤活了輔警資源，激發(fā)了隊伍活力。

　　隊伍管理制度化。老邊分局研究輔警隊伍管理辦法，局長劉成剛帶頭學習寧波、湖州等省市經(jīng)驗，相繼出臺多項輔警管理辦法和配套規(guī)章制度。并積極爭取區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導的大力支持，實現(xiàn)了財政全額保障輔警經(jīng)費并納入年度預(yù)算。按照“誰用工、誰負責”“誰使用、誰管理”的原則，要求各單位確定專人負責輔警日常管理和考核工作。

　　競爭上崗常態(tài)化。老邊分局要求要像管理民警一樣抓好輔警的教育管理工作，提高了輔警招聘條件，學歷原則上為全日制大學?？疲ê┮陨?，并參照公安民警錄用標準，將政審、筆試、面試、體能測試等方面內(nèi)容納入招考范疇。為解決“重使用、輕管理”的問題，要求各使用單位結(jié)合本單位輔警工作實際，制定科學合理的績效考核辦法，建立輔警正常退出機制。

　　落實政策從優(yōu)化。老邊分局制定出臺多項從優(yōu)待輔措施，將輔警納入分局黨（團）組織，加強對他們的幫助與教育；組織輔警積極參與各項文體活動和節(jié)日活動，不搞區(qū)別對待；積極落實優(yōu)撫政策，對在工作中受傷或生病住院的輔警及時進行慰問；對表現(xiàn)優(yōu)秀的輔警及時給予表彰獎勵。

　　創(chuàng)新發(fā)展職業(yè)化。老邊分局嚴格兌現(xiàn)獎懲激勵機制，按照《輔警管理辦法》，實行輔警工資動態(tài)調(diào)整。突破績效考核通用做法，以目標考核為導向，強化日常管理，以日?？己藘?yōu)秀、稱職、不稱職三個檔次拉開差距，確保實現(xiàn)“干好干壞不一樣，干多干少有差別”。