丹東市在推進市域社會治理現代化建設中，非常注重治理根基建設，充分激活“末梢神經”，不斷細化、完善網格化管理，實現“多網合一”，打造市域社會治理現代化“根系工程”，筑牢了治理根基，守護了廣大人民群眾的平安生活。

網格員每天巡邏，把業(yè)戶的需求記下來

　　延伸觸角 強化網格服務實效

　　丹東市大力推進市域社會治理現代化建設，筑牢治理根基，努力構建幸福平安丹東。

　　下沉，是丹東市市域社會治理的一個關鍵詞。丹東市委政法委副書記吳兆祎說，進一步推動社會治理和服務中心向基層下移，把更多資源、服務、管理下沉到基層，把社會治理力量落到基層。丹東市深入推進市縣鄉(xiāng)三級綜治中心建設并實體化運行，積極構建網格化服務管理體系，已經建設網格9127個，配備專兼職網格員10900名，今年5月底前669個“村民評理說事點”全部“上線”運行，實現地區(qū)全覆蓋。

　　振興區(qū)纖維街道福春三社區(qū)創(chuàng)新開展社區(qū)網格化管理，組建網格工作體系。由在職黨員、共駐共建單位人員、黨員志愿者等擔任，建立四級管理梯隊。網格員對網格內每戶居民基本情況百分百了解，對網格內商戶的情況百分百掌握，對網格內重點弱勢群體百分百關注，對政府最新惠民政策百分百解讀。

　　凝聚合力 調動各級治理力量

　　全國聞名的安東老街是集懷舊人文觀光、地方傳統(tǒng)文化展示、經典美食、休閑旅游購物等于一體的多功能文化商業(yè)街，有180家店鋪入駐。安東老街管理團隊的負責人，既是黨支部書記，又是網格總長。安東老街有6個網格，每天，網格員與保安人員分批定時在老街巡邏，李興海就是一名老街網格員。

　　11月9日，記者在安東老街一樓的一家餐館正遇上李興海和3名保安隊員來此巡邏。李興海見到餐館工作人員，詢問有沒有需要幫忙的事情，又到廚房查看了消防安全情況。一個月前，李興海巡邏到這家餐館時發(fā)現一處水管有漏點，餐館馬上找維修部門把水管修好，避免了損失，也消除了可能產生鄰里糾紛的隱患。

　　丹東市通過黨建充分調動各級社會治理隊伍力量，激活市域社會治理現代化“末梢神經”，每個網格都有至少一個黨支部或黨小組，實現了黨建工作與社會管理服務深度融合。

　　丹東市打造“紅色物業(yè)”工程，將物業(yè)企業(yè)融入社區(qū)網格化管理，物業(yè)公司的管理人員、工作人員擔任社區(qū)網格員，凝聚了基層治理工作合力。各街道和社區(qū)黨組織定期召開物業(yè)企業(yè)參加的黨建工作聯席會議，化解各類矛盾，共同為居民服務。丹東在商業(yè)密集區(qū)創(chuàng)建了“紅色驛站”，形成需求在網格發(fā)現、資源在網格整合、問題在網格解決機制，構建城市基層治理新格局。

　　“多網合一” 豐富社會治理根系

　　丹東市實現黨建引領下的社區(qū)基礎網格與部門功能網格“多網合一”，重塑市域治理現代化治安管理“根系脈絡”，也豐富了社會治理的根系。

　　“警務網格+社區(qū)網格”，釋放警力資源，打破警種界限，開創(chuàng)社區(qū)民警專職化新模式。丹東市公安局振興分局刑偵、治安、社區(qū)警種“三警合一”，全部行使社區(qū)民警職責。轄區(qū)內社區(qū)網格與警務網格深度融合，按照“組織聯建、活動聯搞、服務聯做、風險聯控”的區(qū)域統(tǒng)籌理念，達到社區(qū)服務管理的“網絡責任化、責任具體化、服務主動化、管控明確化”目標要求。民警與2448名社區(qū)網格員聯勤聯動，對轄區(qū)大情小事耳聰目明，做到“矛盾發(fā)現得了、糾紛排查得出、問題掌握得住”。借助網格化管理的“神經末梢”，及時感知風險管控情況，較好地實現了防得住、管得好的社會治安治理目標，維護了轄區(qū)社會大局穩(wěn)定。

　　吳兆祎對記者說，丹東將繼續(xù)完善“網格化”治理體系，實現市域社會治理社會化、法治化、智能化、專業(yè)化，不斷增強人民群眾獲得感、幸福感、安全感，努力打造特色市域社會治理，共建、共治、共享平安丹東。